Acompaño a empresas y líderes que atraviesan momentos críticos: nuevos jefes, equipos desmotivados, cambios organizacionales y desafíos de liderazgo.
Margot Morales
Por 26 años trabajé en una organización donde me desarrollé como una sólida profesional en gestión humana, colaborando en el logro de los objetivos empresariales al mismo tiempo que acompañaba a las personas a inspirarse en ellos y así lograr el éxito compartido.
En 2020 la vida me puso frente a una encrucijada, donde decidí empezar a transitar mi propio camino, dando inicio a Margot Morales Coach. Me convertí en una profesional independiente, pero con el mismo propósito: acompañar a las personas a conectar con ellas mismas y, a partir de allí, lograr sus objetivos más deseados.
Soy coach certificada por la ICF, credencial PCC, y a mi exitosa experiencia empresarial le sumé valentía, resiliencia y una conexión más profunda con mi propósito y valores. Es desde allí que acompaño a otros a recorrer su propio camino de autoconocimiento de manera consciente.
No hay liderazgo hacia otros si no te autolideras.
No hay coherencia en el liderazgo sin alinear pensamiento, emoción y acción.
Si buscas recetas rápidas, no soy la persona adecuada.
Si deseas conocerte, conectar contigo y desde ahí diseñar tu vida y tu liderazgo, conversemos.
Trabajo con organizaciones que están atravesando:
de liderazgo en mandos medios
que desbordó a los equipos
deteriorado
por problemas de liderazgo
o de estructura
a nuevos jefes
Cómo Trabajo
Trabajo en un proceso estructurado:
Mi enfoque combina:
Claridad en los desafíos reales
Desarrollo de habilidades de liderazgo y comunicación
Alineación entre pensar, sentir y actuar
Diseño de acciones sostenibles en el tiempo
Acompañamiento cercano y profesional
Cómo Trabajo
Trabajo en un proceso estructurado:
Mi enfoque combina:
Claridad en los desafíos reales
Desarrollo de habilidades de liderazgo y comunicación
Alineación entre pensar, sentir y actuar
Diseño de acciones sostenibles en el tiempo
Acompañamiento cercano y profesional
Comunicación, delegación, coordinación de acciones y gestión del cambio.
Acompañamiento a personas que asumen liderazgo por primera vez.
Procesos individuales para conectar con valores, objetivos y dirección profesional.
Transiciones laborales, nuevos comienzos y redefinición de rumbo.
Guía práctica para nuevos jefes
Un libro claro y aplicable, basado en más de 20 años acompañando a personas que asumen liderazgo por primera vez.
FAQ
Acompaño a líderes y profesionales a desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación y autoconocimiento para lograr resultados sostenibles, alineando desempeño con bienestar.
Cuando hay conflictos en equipos, nuevos jefes sin experiencia, alta rotación, problemas de clima laboral o procesos de cambio que requieren fortalecer el liderazgo interno.
La capacitación transmite conocimientos. El coaching trabaja sobre la persona: su forma de pensar, sentir y actuar, para generar cambios profundos y sostenibles.
Cuando estás atravesando un cambio laboral, asumiendo un rol de liderazgo, buscando mayor claridad profesional o sintiendo que necesitás reencontrarte con tu propósito.
Testimonios
Descubre cómo he ayudado a otros a alcanzar sus metas y superar sus desafíos
Eilen Unruh Área de Personas y Organización de Mawdy
Agustina Gravier Area de recursos humanos de MSL Group
Blog
En este espacio comparto ideas, aprendizajes y experiencias sobre liderazgo, coaching y desarrollo personal, basados en años acompañando a personas y equipos en momentos clave de sus carreras y organizaciones.
¿Cómo logro que en un momento de cambio todos se suban a él?
Venimos de una época donde el jefe simplemente comunicaba un cambio.
“A partir de mañana dejarmos de hacer esto y haremos esto otro”, y hasta podía agregar algo como “Cuento con todos uds, gracias y a volver a sus actividades”.
Soy una persona muy pensante, es más, me definiría como “ansiosamente pensante”. Y así fue, que en el 2012, cuando descubrí el Mindfulness fue uno de esos momentos WOW de mi vida.
Muchos líderes traen a las sesiones de coaching estos temas, la ansiedad que los hace estar a varios kilómetros de distancia hacia adelante, y el sobrepensar que a veces los hace dar mas vueltas que las convenientes.
Cuando hablamos de proceso de selección por competencias, desarrollo de competencias o cuando definimos competencias relevantes a evaluar en un proceso de evaluación de desempeño, siempre la competencia viene de la mano de sus “conductas observables”.
Según investigaciones, una de las conversaciones más difíciles para los líderes es la de feedback correctivo o el manejo del bajo rendimiento.
Y sabes que?, mas de la mitad de los líderes las evitan.
En 1943 Abraham Maslow escribe un ensayo titulado Una teoría de la Motivación Humana. Se podría decir que fue el puntapié inicial para todo lo que se ha escrito hasta ahora al respecto.
A grandes rasgos que cambió con Maslow?
Que nos den un abrazo, que nos digan que nos quieren, que nos digan gracias.
Y el ámbito de las empresas no es ajeno a esto. Por más que muchas veces escucho en dicho ámbito “acá todos trabajamos por plata” , flaco favor se hace la empresa si solo entiende el lenguaje del «dame y te doy», la transacción pura y dura.
¡Agendá una conversación!